JOOVIEW九维品牌主要服务哪些企业？

主要服务有品牌创建、品牌升级、集团品牌架构或VI标准化需求的B2B企业，覆盖工业制造、政企服务、新能源、科技智能、现代农业、物业服务等行业。

九维品牌全案包含哪些服务？

服务覆盖品牌战略咨询、品牌定位与架构、品牌语言、Logo与VI识别、环境导视与营销物料、品牌传播推广及年度服务。具体范围根据企业阶段与项目目标确定。

通常从需求沟通开始，经调研诊断、战略定义、视觉与内容设计、应用场景落地、交付与持续优化逐步推进。每个项目的周期和交付物以双方确认的项目范围为准。

可拨打0371-87566677，或通过联系页面提交企业现状、目标和服务需求。九维团队会在明确项目范围后提供相应的服务建议与报价。

当前位置首页 > 案例 > 央国企/公用事业

从"传统物业"到"美好城市生活运营服务商"

——国有物业企业的战略重构与价值升维

客户：郑州航空港区鸿馨物业管理有限公司

行业：城市服务/物业服务（国有企业）

郑州航空港区鸿馨物业管理有限公司成立于2010年，作为国有全资物业服务企业，深耕航空港区十余年，员工规模超600人，服务覆盖政府办公区、世界500强员工社区、安置社区等多业态场景，是中国物业管理协会会员单位、河南省物业管理协会理事单位。

随着郑州航空港区从“产业聚集”向“现代化航空新城”跨越，鸿馨的业务战略也在同步升级——从单一住宅物业向政府办公、产业园区、商业综合体等多业态拓展，从基础服务向资产运营、企业行政、城市服务等高附加值业务延伸。然而，在战略转型的关键窗口期，鸿馨却遭遇了品牌失语的困境：

痛点一：多项目类型管理下的品牌形象碎片化

鸿馨运营着政府办公区、世界500强员工社区、安置社区等多种业态，这本应是企业综合能力的证明。但在缺乏统一品牌统领的情况下，各项目物料制作“各自为政”，客户在不同项目看到的是“不同的鸿馨”，品牌资产无法累积。

痛点二：基础服务向增值服务拓展时的价值表达断层

在调研中九维发现，鸿馨团队并不缺乏专业的服务能力——企业内部有完善的管理制度、操作流程、体系标准，但这些都停留在“内部语言”层面。对外传播时，只能笼统地说“我们服务好”“我们很专业”，无法将内部能力转化为客户可衡量的价值承诺。

痛点三：国企担当的品牌文化无法外显为竞争壁垒

“守正创新”“匠铸精品”是鸿馨的文化基因，但在缺乏系统化品牌表达的情况下，面对市场化竞争无法将国企的可靠品质、冲锋在前的服务精神，转化为可感知的竞争优势；国企背书反而成了“成本高”的负资产。

本项目在保密协议框架下，以下仅对品牌建设成果部分呈现：

三维诊断模型：行业·竞品·品牌

核心洞察：升级是政策所驱、行业所向、集团所赋的多重驱动力

基于深度洞察分析，鸿馨的升级不是简单的“形象翻新”“定口号”，必须从战略原点出发重构品牌价值焕新。其战略支点在于：如何将内部管理能力转化为外部可感知的服务标准，将国企背书转化为可衡量的价值承诺。

1个核心： E馨服务（保留并升级原有认知资产）

2大价值重构标准：放心"5A”信任价值标准+真心“3S”可靠价值标准

鸿馨物业在B2B/B2G场景下的价值落地，使原本模糊的服务承诺转化为可感知、可衡量、可传播的价值标准，为鸿馨的市场拓展提供强有力的信任背书，改变了投标竞争中“有管理无品牌”的被动局面。

视觉升级：九维逻盘方法论之“落地阶段”

视觉全新升级：
标识差异化创意采用竞品区隔策略，打造品牌专属的橘色与灰色双色组合
字体规范价值：
规范品牌专用字体统一对外应用标准，提高法律合规与风险防控，为国资品牌资产增加保障
全场景应用覆盖与统一价值：
全场景VI应用规范的建立，从根本上解决了多项目、多业态下物料制作的痛点。更通过总部统一管控提升管理效率，确保品牌形象高度一致。每一次规范化的品牌接触都在持续积累品牌认知，形成正向循环，使品牌资产传播不断增值。